Quản lý nhân sự bất động sản như thế nào là tốt nhất chính là vấn đề khó mà hầu hết các sàn giao dịch bất động sản gặp phải. Đặc biệt là với những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đều có đặc thù riêng thường gặp phải vấn đề biến thiên liên tục, thường xuyên tuyển dụng, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… khiến việc quản lý nhân sự gặp nhiều khó khăn.
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là cách thức tối ưu giúp cho sàn giao dịch thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
1. Các vấn đề nan giải khi quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù thường gặp phải nhất là khó khăn quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản phần lớn đều làm việc linh động, thu nhập không ổn định vì phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Chính vì nguồn thu không cố đinh nên nhân sự bất động sản ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS thường có sự luân chuyển liên tục.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, thường xuyên thay máu
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, đặc biệt là nhân viên kinh doanh dự án dễ xuất hiện tình trạng là rất khó trung tâm, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng nhất thiết cần tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân sự nghỉ ngang buộc các công ty bất động sản liên tục cần tuyển dụng nhân viên nhằm đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, làm cho nhân sự trong doanh nghiệp thay đổi thường xuyên.
+ Công ty chưa có phương pháp thu hút nhân tài
Tình hình chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Chính vì thế cho nên tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản thường xuất hiện.
Bên cạnh đó, những tập đoàn bất động sản lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản chính là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, phần mềm có trợ giúp cực tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản bằng nguồn tài chính thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Trọng điểm là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft chính là phương án quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống đảm bảo thống nhất quản lý đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản có chi nhánh tại nhiều nơi.
+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo từng dự án, nâng cao hiệu suất công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Giúp tính lương tự động cho nhân viên dựa trên vị trí cấp bậc, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… dựa trên KPI, doanh số thu về. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… quản lý dữ liệu chi tiết và chặt chẽ, hỗ trợ phân tích lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý để có thể giữ chân nhân viên.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Vì vậy sử dụng phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, thiết lập quy trình làm việc tự động, đồng thời hỗ trợ tối đa nhân sự trong công việc, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/
Việc chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản dựa trên việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự bất động sản được xem là cách thức tối ưu giúp cho sàn giao dịch thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.
1. Các vấn đề nan giải khi quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?
Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có điểm đặc thù thường gặp phải nhất là khó khăn quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản phần lớn đều làm việc linh động, thu nhập không ổn định vì phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Chính vì nguồn thu không cố đinh nên nhân sự bất động sản ở hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh BĐS thường có sự luân chuyển liên tục.
+ Nhân viên không có lòng trung thành, thường xuyên thay máu
Nhân sự kinh doanh bất động sản ở các sàn giao dịch, đặc biệt là nhân viên kinh doanh dự án dễ xuất hiện tình trạng là rất khó trung tâm, gắn bó với doanh nghiệp lâu dài. Phần lớn chế độ tính lương và hoa hồng nhất thiết cần tính theo KPI, doanh số vì thế nhân viên còn thiếu kinh nghiệm thường khó có tài chính duy trì sinh hoạt. Nhân sự nghỉ ngang buộc các công ty bất động sản liên tục cần tuyển dụng nhân viên nhằm đáp ứng mục tiêu bán hàng dự án, làm cho nhân sự trong doanh nghiệp thay đổi thường xuyên.
+ Công ty chưa có phương pháp thu hút nhân tài
Tình hình chung của nhiều doanh nghiệp bất động sản bây giờ chính là thuê nhân viên trẻ, đào tạo ngắn hạn về công việc cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS thậm chí không có chương trình đào tạo mà phải để nhân viên tự tìm hiểu, chính sách thu hút nhân sự lại không có. Chính vì thế cho nên tạo ra tình trạng nhân sự bất động sản luân chuyển tại các công ty bất động sản thường xuất hiện.
Bên cạnh đó, những tập đoàn bất động sản lớn có mô hình các doanh nghiệp con càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp cần có phương án quản lý nhân sự tối ưu, đưa ra chế độ chiết khấu % hoa hồng và lương minh bạch nhằm thu hút nhân tài.
2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm
Hiện nay chuyển đổi số đang là nhu cầu thiết yếu, khi dùng tới phần mềm cho việc quản lý nhân sự bất động sản chính là giải pháp quản lý nhân viên cốt lõi chủ đạo trong tương lai. Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự bất động sản bằng phần mềm sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, phần mềm có trợ giúp cực tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với khách mua bất động sản bằng nguồn tài chính thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.
Trọng điểm là giải pháp quản lý kinh doanh dự án Landsoft chính là phương án quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, hỗ trợ cho công ty địa ốc:
+ Thắt chặt quản lý đa dạng các mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp, phân quyền nhiệm vụ cho từng nhân viên, pháp nhân riêng của doanh nghiệp. Hệ thống đảm bảo thống nhất quản lý đội nhân viên tại từng chi nhánh và từng khu vực, rất phù hợp với các doanh nghiệp bất động sản có chi nhánh tại nhiều nơi.
+ Hỗ trợ nhân viên tối ưu quy trình làm việc 24/7, xây dựng lịch trình công việc khoa học theo từng dự án, nâng cao hiệu suất công việc.
+ Tối ưu quản lý nhiệm vụ của từng nhân viên, kiểm soát tổng thể lịch sử làm việc của nhân viên cùng với khách hàng, nâng cao quản lý hiệu suất công việc và KPI chặt chẽ, giảm tải lượng lớn công việc cho phòng nhân sự và tự động tính hoa hồng và lương thưởng theo thiết lập có sẵn.
+ Giúp tính lương tự động cho nhân viên dựa trên vị trí cấp bậc, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… dựa trên KPI, doanh số thu về. Có thể tính lương riêng hay tính chung cho từng chi nhánh.
+ Hệ thống báo cáo chi lương cho từng nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… quản lý dữ liệu chi tiết và chặt chẽ, hỗ trợ phân tích lương thưởng đưa ra phương án so sánh với mặt bằng thị trường thông qua đó đánh giá mức lương thưởng hợp lý để có thể giữ chân nhân viên.
Đặc thù riêng của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản là dựa theo sự biến đổi liên tục từ thị trường, cũng như doanh nghiệp địa ốc vẫn “thay máu” nhân viên thường xuyên. Vì vậy sử dụng phần mềm Landsoft là phương án quản lý nhân sự ưu việt, thiết lập quy trình làm việc tự động, đồng thời hỗ trợ tối đa nhân sự trong công việc, tăng cường hiệu quả kinh doanh ưu việt. Giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng quy trình làm việc và phát triển nhân sự dài lâu, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.
Nguồn thông tin đa dạng hơn tại: https://landsoft.com.vn/